Evolutions démographiques, rapport des jeunes au travail,ancrage territorial et internationalisation, attractivitédes entreprises, émergence d'un espace européen descompétences et de la formation.Autant de défis auxquels il nous faudra répondre
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Les CCI réinventent les CCI
Afin de répondre au mieux aux nouveaux enjeux et nouveaux contextes de la société actuelle, les CCI ont entrepris, ces dernières années, un grand mouvement de modernisation. C’est pourquoi elles ont engagé, entre mai et octobre 2008, une réflexion territoriale et multisectorielle à travers toute la France. Il s’agissait de réfléchir et de débattre sur les services que les CCI doivent offrir aux entreprises à l’horizon 2020. Un événement national, qui a eu lieu le 9 décembre à Paris, a clôturé ces réunions. Au travers de ce blog, contribuez encore à cette importante réflexion qui dessinera l’avenir des CCI.
Agenda - En Région
3 commentaires:
- Comment construire l'Europe de la formation ? Cette question fait partie des axes de recommandation e l'ACFCI pour la période de sa présidence à l'Union europenne durant le deuxième semestre de l'année 2008....
Je souhaite que la gestion des compétences soit abordée sous l'angle "investissement". Tout comme les entreprises performantes ont su par le passé prendre le virage de la modernisation de l'outil de production, puis plus tard celui de la modernisation des outils de communication, les entreprises performantes de demain seront celles qui auront su moderniser leur GRH en mettant en synergie, gestion des compétences et formation. Aussi nous faut-il aborder la notion de calcul du ROI et ainsi repositionner la gestion des compétences dans la sphère économique!
Le rôle des Chambres en la matière est de proposer aux entreprises des outils et des démarches simples et efficaces adaptées à chaque situation. Point de shémas lourds et "tout tracés", mais la réponse concrête et efficace à des enjeux précis. Pour celà, l'approche de l'entreprise doit être globale et intégrer les diagnostics divers et variés, la formation, l'appui au développement économique et au recrutement etc... Nos CCI sont-elles aujourd'hui structurées pour répondre à ces enjeux? Par des organisations trés verticales, parvenons-nous correctement à répondre à ces besoins? Comment mettre en synergie tous nos savoir-faire au service de l'entreprise? Ces questions sont aujourd'hui fondamentales pour l'avenir et nous devons sans aucun doute tracer de nouvelles orientations fortes, argumentaires et modes d'intervention dans la droite ligne des shémas directeurs régionaux établis en 2008.
Aujourd'hui les compétences ne suffissent pas à connaitre un collaborateur pour lui adapter une formation individuelle dans le cadre de l'entreprise. Il faut connaitre ses talents innées et ses talents potentiels,pour orienter sa formation et l'accompagner dans sa réalisation
Un seul outil le fait en Europe, La Topographie des Talents mis au point par Gérard OCHEM depuis plus de 20 ans.
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